De grundlæggende metoder til risikostyring - undgåelse, tilbageholdelse, deling, overførsel og tabsforebyggelse og reduktion - kan gælde for alle aspekter af en persons liv og kan betale sig i det lange løb.
De fire typer risikoreducerende strategier inkluderer risikomæssig undgåelse, accept, overførsel og begrænsning.
Definition af personlig risikostyring
PRM er processen med at identificere, måle og behandle personlig risiko (inklusive, men ikke begrænset til, forsikring) efterfulgt af implementering af behandlingsplanen og overvågning af ændringer over tid.
En organisation skal vælge fire grundlæggende strategier til at kontrollere risici såsom risikomæssig undgåelse, risikooverførsel, risikoreduktion og risikoaccept.
Der er 4 brede klasser af risici, vi kan komme på tværs af. De er indkomstrisiko, udgiftsrisiko, aktiv / investeringsrisiko, og den fjerde er debet- / kreditrisiko.
4 succesrige strategier, som din organisation kan bruge til at styre risiko
Alle virksomheder står over for risici omkring strategi, overskud, overholdelse, miljø, sundhed og sikkerhed osv. Risiko er simpelthen usikkerhed om resultatet, hvad enten det er positivt eller negativt (PRINCE2, 2002, s239).
Personlig risiko er alt, hvad der udsætter dig for risikoen for at miste noget af værdi. Normalt er personlig risiko forbundet med dine økonomiske investeringer og forsikring. ... Når du påtager dig nogen af disse investeringer, har du en vis risiko ved at miste dine penge.
Vores personlige risikostyringstips kan hjælpe dig med at reducere din eksponering for hverdagsrisiko.
...
Tips til personlig risikostyring
Der er forskellige typer risici, som et firma måske står over for og har brug for at overvinde. Generelt kan risici klassificeres i tre typer: Forretningsrisiko, Ikke-forretningsrisiko og Finansiel risiko. Forretningsrisiko: Disse typer risici tages af forretningsvirksomhederne selv for at maksimere aktionærens værdi og fortjeneste.
Metoder til risikokontrol inkluderer undgåelse, tabsforebyggelse, tabsreduktion, adskillelse, duplikering og diversificering.
Endnu ingen kommentarer